它比你想象的要复杂得多
企业首席财务官(CFO)的角色发生了巨大变化. 在过去, 首席财务官有三个关键工作要做:税务合规, 财务报告和维护公司的账簿. 他们通常被视为“数字专家”，只根据管理成本做出决策. 通常, 任何与整体业务战略有关的重要决策都留给其他高级管理人员.
读也: 大修机器
如今，首席财务官的职责要多得多. 首席财务官不再是一个被忽视的支持职能. 相反，它们对许多业务运营具有战略意义. 随着商业环境的不断变化, 首席财务官的角色在今天甚至更加重要，因为他们直接指导企业走向成功.
现任首席财务官
如前所述, 过去，首席财务官的角色在很大程度上被忽视了，在企业的整体战略方向中没有发挥不可或缺的作用. 这一切都变了. 今天的首席财务官在企业中承担了更重要的责任. 现在, 首席财务官的角色要动态得多，因为他们需要了解整个业务, 寻找创造性的解决方案, 并且能够创造持久的价值.
看看所有现任首席财务官都应该具备的以下基本技能:
- 业务策略支援- 如今，首席财务官在确保企业战略获得适当资金方面扮演着不可或缺的角色. 他们的技能可以用来分析趋势, 建立预测财务模型, 使用非财务数据.
- 领导, 沟通和领导能力是现任首席财务官必须具备的. 在面对业务决策时，成为一个值得信赖的顾问和头脑冷静也是这个角色的关键.
- 风险管理- 首席财务官通常负责评估, 风险缓解, 并遵守不断变化的法规. 他们需要了解业务的风险及其对财务的影响. 建立健全的财务报告内部控制制度势在必行.
- 〇了解业务 了解业务目标和行业趋势是成功的必要条件. 具备分析数据和提供建议的技能是至关重要的，这些建议会导致行动和决策. 现任首席财务官需要能够识别增长机会，并通过非传统手段提高利润.
总的来说，首席财务官需要引人注目，有影响力，有效沟通. 此外, 财务不能只局限于企业的一个领域，它应该对企业运营的各个方面都有影响.
首席财务官必须分析和计算复杂的财务统计数据，以提供有价值的业务见解. 这就是为什么对所有行业的首席财务官来说，投资和拥抱技术和自动化仍然很重要. 我再怎么强调都不为过，在一致的基础上快速访问数据是多么重要. 任何成功的现任首席财务官都应该乐于接受自动化和新技术，因为历史数据和结果已经不够了.
未来
首席财务官的角色在短期内不会减弱. 这就是为什么对他们来说，通过拥抱最新技术来继续提高他们的技能和最大化他们的价值是很重要的. 随着财务需求继续给企业带来沉重压力，首席财务官们的期望值也在上升. 另外, 成功的cfo会发现并留住顶尖人才，并不断发展, 导师, 领导他们的员工完成公司各个层面的财务工作. 最好的首席财务官身边总是有一个强大的团队.
如果你需要CFO职责方面的帮助，请联系意图的客户咨询服务团队 & 比较靠谱的赌博软件. 我们了解企业的运作方式，可以帮助您找到合适的解决方案. 安全的赌博软件 今天.
By 马特·朗，注册会计师，MT (伍斯特办公室)